許許多多保安公司面臨缺人，如何把人留住，是擺在公司發(fā)展面前的一個重要課題，當今和未來世界的競爭，從根本上說是人才的競爭。
人的問題是根本，也是關鍵，以人為本,充分調動廣大隊員的創(chuàng)新積極性應該成為保安公司領導工作的出發(fā)點和落腳點。
橋頭保安公司管理工作的核心是做好人的工作，把人才用好，要做到這一點，就必須創(chuàng)造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。

有能力的保安主管領導團隊，都希望自己的下屬有較強的工作能力和良好的工作業(yè)績，然而，主管領導本人的領導才能和領導藝術又將如何對隊員的工作狀況產生影響呢?

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1、讓下屬清楚你對他寄予期望
如果下屬明白上司對其重用并且明白工作的具體要求，工作績效則會提高，相信人的智慧，相信人的潛能。只要讓部下在工作中擔角色，大都會干勁沖天。
同時必須在工作中始終讓部下感到自己是管理者。因此就有必要大膽放權，挖掘部下的所有才干，最終一定會有可喜成績的。
2、對待下屬的態(tài)度要和藹
公司領導人員應當尊重，珍惜每位下屬，尊重其與眾不同的個性。要充分體恤下屬。當下屬感到上司的理解、體諒時，也會盡力完成公司交給下屬任務，樂觀的企業(yè)老板總是創(chuàng)造出積極向上的工作氣氛，他不會因一時的失意而精神沮喪、斗志全無；也不會因其手下的決斷能力超過自己而妒火燒,抑制員工的成長，上下聯(lián)合必定會產生一股持續(xù)不斷的有強大推動力的工作熱情。
3、增強下屬的參與感
經常征詢下屬，公司發(fā)展、規(guī)章制度、意見，可以使其增強對公司事務的參與感，并對保安公司產生一定程度的歸屬感。管理絕不僅僅是那種行政意義上的管理，即領導被領導的關系，而是指將資源組合、配置到最優(yōu)化的一種活動，人盡其才，充分發(fā)揮每個人的積極性、主動性、造性的活動。
4、公開表揚,私下批評
要注意維護下屬的自尊。在公眾場合批評下屬除了使其感到顏而盡失以外,不會帶來其它任何面效果。少批評多表揚，少懲罰，多獎勵。公司領導同時采用精神鼓勵和物質獎勵相結合的方式，各類專業(yè)技術人才，不僅需要物質獎勵，更要有成就感等精神方面的需求。
、5注意觀察、傾聽
當發(fā)現(xiàn)某位隊長工作情緒有了變化工表現(xiàn)有所下降時，應主動與其交流意見，弄清原因，并盡量施援助之手，與下屬分享榮譽，上司不能只顧自己出盡風頭。有時也應該讓下屬分享工作成就，既讓馬兒跑，還應添草加料，定要把好事辦實、實事辦好，要為下屬提供良好的工作環(huán)境，工作環(huán)境的好壞也會在很大程度上影響員工的工作績效。
承擔全部的工作責任，許多主管人員喜歡將完成得好的工作歸功于自己的正確領導，完成得差的工作歸咎為下屬的錯誤行為，長此以往，就會便下屬處于低落，并逐漸對上司失去應有的尊重與信心。